一、集团用人的“五有”和“三注意”
    第一，用人要有压力，绩效管理系统要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否成功就根本没有依据，因此有压力是用好人的基础。
    第二，用人要动态修正，每个人的能力是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过合理的测评系统，才能实现对人员的动态管理，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯。
    第三，用人要有发展空间，健全的通道、评级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续。
    第四，用人要有准备，核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，因此，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池。
    第五，用人要责任权利匹配，企业责权系统要健全，给人一个位置，必须给人必要的工作资源，才能产生预期的工作效果。
    三个注意事项:第一，用人要大胆，多看潜力，不要谨小慎微，用人是个长期的过程，骨干甚至是折腾出来的，每个人在到达一个新的岗位之初不都是完全胜任的，只要潜力充分，基本任职资格足够，就可以大胆使用。
    第二，用人要注意氛围，通过工作氛围的烘托，去影响员工实现高绩效，不能采取放羊的措施，要关注其周围的文化环境。
    第三，用人要注意允许失败，鼓励尝试，不要因为暂时的成功而肯定一个人，也不要一时的失误而否定一个人。

二、集团的干部选拔任用
    （一）现有干部情况
    目前，集团共有干部119人，其中总经理级5人，部门经理级21人，其他管理及技术人员93人。 大专及以上学历的65人，占54.6%；中专学历的 39 人，占33%；高中以下学历的15人，占12.6 %。从专业结构看，工程类 73人，占61%；经济类的6人，占5%；财务类的20人，占16.8%； 其它专业的3人，占2.5%。从职称情况看，具有高级职称的 9人，占7.6%；具有中级职称的37人，占31%；具有初级职称的69人，占58%。

    （二）完善干部选拔任用机制，优化干部队伍结构

    1、坚持标准选拔干部。集团结合实际制定了《中沛干部选拔任用工作暂行规定》、《子公司干部任用试行办法》等干部管理办法，规范管理程序。在干部的任用选拔上定期召开联席会，认真遵守“个别沟通、民主决策、任前公示”等规定，增强了干部选拔任用工作的科学性和准确性，使一批德才兼备、年富力强的优秀人才走上了领导岗位。

    2、任人唯贤、择优聘用。集团坚持任人为贤的用人原则，彻底打破干部和工人的界线，对中层正、副职干部任用，不分岗位、身份，冲破关系网，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。

    （三）构建宽松和谐的用人环境

    1、坚持以人为本，营造公平公正的用人环境。在干部的任用上，集团始终坚持善于发现人才、尊重人才、用好人才，充分发挥各类人才的聪明才智，让一些年富力强、肯干事、能干事的中、青年人才走上领导岗位，把一些有前途的人才放在最艰苦的生产一线接受锻炼，让一些业绩突出、有能力、有作为的人才担当大任。

    （四）提高人才待遇，改善用人环境。

    1、提高薪酬待遇。在薪酬待遇上，对中层管理人员、工程技术人员及责任大的一线岗位与普通岗位拉开收入差距。制定了《关于进一步完善内部承包办法的通知》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位完成的生产、经营指标紧密挂钩，根据任务完成情况兑现奖励系数，严格考核兑现，激发各级干部的工作积极性。

    （五）建立后备干部队伍，为企业发展储备人才。

    近年来，集团不断加强后备干部的选拔、培养工作，进一步规范了选拔的标准与程序，建立了后备干部档案，按照两年调整充实一次的原则，对后备干部实行动态管理，为后备干部创造条件，定岗位、给任务、压担子、促进尽快成长。

    （六）抓好干部培训，提高干部队伍素质

    随着集团的不断发展，对人才的需求也显著增强。为稳步实施企业可持续发展规划，集团注重各类技术人才的引进和培养，近年来共接收了多名大学毕业生，先后选派有一定实践经验的管理人员到专业院校深造，并有针对性地对集团干部分期分批、分专业、分层次进行业务技术培训，为干部成才创造条件，改善了干部队伍的知识结构。
 

                          中沛集团人力资源部